مهارات القيادة

• التأثير في الناس وإلزامهم بتحقيق أهدافهم.
• القدرة على التأثير والتحفيز للوصول إلى الأهداف.

أهمية القيادة

• مصدر التفاعل بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية.
• توحد الجهود لتحقيق الأهداف.
• القضاء على مشكلات العمل .
• تطوير الأفراد وتحفيزهم.
• الإلمام بالعلاقات الإنسانية وعلاقات العمل.
• الإلمام بالقوانين المنظمة للعمل.
• اكتشاف الأخطاء وتقبل النقد البناء.
• اتخاذ القرارات الدقيقة في المواقف العاجلة .
• الثقة في النفس .
• تجنب الإندفاع و التهور.
• تحسين بيئة العمل .
• الإلتزام فهو قدوة لمرؤوسيه.
• سعة الصدر ومواجهة المواقف الصعبة.
• العدالة في المعاملة.
• الابتعاد عن الأنانية .

ما هي القيادة؟

القيادة هي محاولة التأثير في الناس المحيطين بالقائد ومحاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب.

عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الأقارب أو الأصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي أو تجهيز لرحلة مدرسية في مثل هذه الحالات لابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقيادي الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو ولابد أن يتحلى القيادي بصفات القيادة الفعالة، وأن يتعرف القيادي على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها صفات القيادة التي حددها علماء النفس والإداريون منها:

على القائد الشعور بأهمية الرسالة التي يريد تأديتها وان يؤمن بقدرته على القيادة .

على القيادي ان يتحلى بالشخصية القوية وان يحب عمله كقائد وان يكون له القدرة على مواجهة الحقائق القاسية بشجاعة وإقدام.

على القائد الإخلاص بقيادته ويكون المجموعة او المنظمة او العائلة لها دور في القيادة .

على القائد ان يكون ناضج وصاحب آراء جيدة ببراعة وذوق، وبصيرة وحكمة، وان يكون صاحب حكمة للتمييز بين المهم وغير المهم. على القائد ان يتحلى بالطاقة والنشاط والحماس، و الحيوية والرغبة في العمل، والمبادرة.

على القائد الحزم والثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد الدائم للعمل على القائد حب التضحية و يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية ليحقيق المصالح العامة على القائد التحلي بمهارات الاتصال والتخاطب و فصاحة اللسان وقوة التعبير.

على القائد التمتع بالقدرات الإدارية والقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فريق العمل وتقويم ادائهم.

المهارات الإدارية للقيادة

• المهارات الإنسانية
• المهارات الفنية
• المهارات الذهنية
• مهارة صنع القرار
• مهارة اتخاذ القرار
• مهارة فن تحفيز العاملين
• مهارة العمل التعاوني
• مهارة كيف تحقق ذاتك
• التعرف على كل فرد معك في العمل وأخبره بمسؤلياته وواجباته وسلطاته
• اجعل كل فرد يعمل بأعلى قدر من الإنتاجية .
• اجعل الفرد يجد النتيجة للمشكلة التي قد يتعرض لها في العمل قبل أن يلجأ مرؤوسه.
• أن يساهم العاملين باقتراح مقترحات لتطوير العمل .